1月26日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2025年經(jīng)營管理總結(jié)暨2026年工作計劃會議。為認(rèn)真貫徹落實鄭元豹董事長、鄭經(jīng)潔董事長在會議上的講話精神，學(xué)習(xí)貫徹集團發(fā)展思想，1月28日，人民電器集團上海公司組織召開集團工作會議精神學(xué)習(xí)研討會，深入學(xué)習(xí)《鄭元豹董事長在人民控股集團2025年經(jīng)營管理總結(jié)暨2026年工作計劃會議上的重要講話》。上海公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部出席會議，會議由總經(jīng)理張永主持。
會議聚焦鄭元豹董事長講話核心，結(jié)合上海公司實際，就如何將戰(zhàn)略宏圖轉(zhuǎn)化為扎實行動進行了深入研討與周密部署。人民電器集團上海公司圍繞全年目標(biāo)，會議部署了系列關(guān)鍵舉措：
1. 品牌賦能成長：以企業(yè)品牌賦能每位員工個人品牌成長，同時鼓勵優(yōu)秀個人品牌反哺企業(yè)品牌，形成雙向賦能、共生共榮的良性循環(huán)。
2. 戰(zhàn)略發(fā)展方向：推動國際化布局，實現(xiàn)全球運營，讓企業(yè)在非工作時段也能創(chuàng)造價值，加強AI在營銷和管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，提升決策效率與精準(zhǔn)度。
3. 強化項目管理鐵律： 嚴(yán)格執(zhí)行“資金未到位、計劃未明確前不得開工”，確保精準(zhǔn)投入，嚴(yán)控風(fēng)險。
4. 深化績效管理： 科學(xué)分解關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立剛性考評與面談機制，對未達(dá)標(biāo)者深入剖析、跟蹤改進，財務(wù)與監(jiān)事會加強實時反饋。
5. 堅守廉政安全底線： 領(lǐng)導(dǎo)干部須以身作則，干凈自強。系統(tǒng)梳理安全清單，定期更新學(xué)習(xí)，筑牢運營防線。
6. 推行全員營銷： 深入貫徹全員營銷理念，加強培訓(xùn)引導(dǎo)，鼓勵全員參與品牌傳播，創(chuàng)造市場機遇。
會議要求，上海公司全體員工要深刻領(lǐng)會鄭元豹董事長重要講話的精神實質(zhì)，迅速將思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來。要全力以赴將各項部署落到實處，共同推動人民電器上海公司在2026年實現(xiàn)新突破、譜寫新篇章，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！