7月25日，人民電器集團上海公司召開經(jīng)營管理工作會議。集團董事長鄭元豹、上海公司董事長葉林、總經(jīng)理劉君及各部門主要負責人參加會議。會議由上海公司董事長葉林主持。
會上，集團董事長鄭元豹做了重要講話。他指出，公司領(lǐng)導要樹立榜樣作用，虛心聽取不同意見，中高層領(lǐng)導之間要加強相互溝通，不能各行其道、互相扯皮推諉。要時刻保持清醒，要有一顆感恩的心，要對公司負責。公司全體人員要練好基本功，點線面結(jié)合開展工作，用數(shù)據(jù)說話，細化業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，分解工作目標，在工作中相互監(jiān)督，落實好十三大指標，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。各部門工作完成時間、任務(wù)、業(yè)績等都要通過具體數(shù)據(jù)來表現(xiàn)，綜合形成大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是企業(yè)未來發(fā)展的方向。
鄭元豹強調(diào)，公司的發(fā)展主要依靠全體人員，每個人、每個部門都是公司供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，每個部門都要有全局觀念，都必須負起責任。財務(wù)部門既要管理好本部門，更要管理好全公司財務(wù)，要監(jiān)管所有資金的流向，分解十三大指標。審計部門，除了財務(wù)審計，還有責任監(jiān)管各個部門工作。辦公室既要主持日常行政工作，也要著重疏導各部門相互協(xié)作，做到承上啟下的作用，加強各部門協(xié)調(diào)團結(jié)一致。采購部要明確目標，降本增效。市場部要多渠道拓展業(yè)務(wù)，形成區(qū)域性布局，針對應(yīng)收賬款要做到心中有數(shù)，及時做好資金回籠。公司內(nèi)部要精簡，技術(shù)要拓展。要完善個人工作標準，健全業(yè)務(wù)流程標準，強化細節(jié)管理，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營和統(tǒng)一管理。
鄭元豹指出，公司發(fā)展是個整體，希望大家榮譽至上，公司各個部門要同時發(fā)力，團結(jié)一致，以集團為標桿，努力工作，全面突破，進一步提升人民電器集團上海公司的業(yè)務(wù)水平，共同推進上海公司的發(fā)展。
隨后，人民電器集團上海公司董事長葉林、總經(jīng)理劉君根據(jù)集團董事長的講話精神，部署了公司下半年的重點工作。