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2月21日，農(nóng)歷正月初五，新春佳節(jié)的喜慶氛圍尚未散去，中國(guó)·人民控股集團(tuán)已吹響奮進(jìn)號(hào)角。 當(dāng)日，集團(tuán)2026年新春開門紅大會(huì)在溫州總部隆重召開。大會(huì)以"春風(fēng)策馬 同心共贏"為主題，人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔、人民萬(wàn)福集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳林鋒、人民金控集團(tuán)董事長(zhǎng)葉向宇、人民控股集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)葉林及各板塊負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)，共謀嶄新篇章。人民控股集團(tuán)工會(huì)主席、董事辦主任葉小青主持會(huì)議。 誓言鏗鏘，壓實(shí)責(zé)任 大會(huì)伊始，各集團(tuán)負(fù)責(zé)人代表依次上臺(tái)表態(tài)發(fā)言，系統(tǒng)闡述2026年"開門紅"戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施路徑，涵蓋市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、資金管理、組織優(yōu)化等多維度規(guī)劃。監(jiān)事長(zhǎng)葉林最后表態(tài)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會(huì)將全面加強(qiáng)監(jiān)督職能，確保集團(tuán)合規(guī)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)健康。 簽約明志，數(shù)字賦能 表態(tài)發(fā)言后，人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、監(jiān)事長(zhǎng)葉林與各集團(tuán)負(fù)責(zé)人共同完成PCDM簽約儀式。PCDM（People模式、Contract承包制、Digital Management數(shù)字化管理）作為集團(tuán)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系，以承包責(zé)任制為核心，數(shù)字化管理為手段，構(gòu)建公平、公正、公開的考核機(jī)制。本次簽約以2026年一整年為考核期，聚焦?fàn)I業(yè)收入、凈利潤(rùn)等核心指標(biāo)，同步設(shè)定安全事故、資產(chǎn)流失、稅務(wù)違規(guī)、訴訟案件及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等扣分項(xiàng)，通過軍令狀形式壓實(shí)責(zé)任，標(biāo)志著“新春開門紅”戰(zhàn)役正式啟動(dòng)。 掌舵領(lǐng)航，擘畫未來(lái) 在熱烈的掌聲中，鄭元豹發(fā)表了高屋建瓴、振奮人心的總結(jié)發(fā)言。他結(jié)合當(dāng)前時(shí)代變局與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，為全體人民人指明了前進(jìn)方向： 第一，擁抱智慧時(shí)代，以學(xué)習(xí)促轉(zhuǎn)型。 鄭元豹董事長(zhǎng)指出，隨著人工智能、AI大模型的飛速迭代，傳統(tǒng)管理模式正面臨顛覆。他強(qiáng)調(diào)，全體負(fù)責(zé)人必須主動(dòng)學(xué)習(xí)，杜絕“躺平”。今天的表態(tài)發(fā)言本身就是一次深度的學(xué)習(xí)會(huì)，旨在倒逼管理者構(gòu)建“人民5.0系統(tǒng)”，以適應(yīng)即將到來(lái)的智慧時(shí)代?！爸挥心X子里有貨，上臺(tái)才能言之有物?！? 第二，緊盯目標(biāo)管理，以PCDM抓落實(shí)。 他強(qiáng)調(diào)，年度目標(biāo)必須層層分解，落實(shí)到日、細(xì)化到人。PCDM管理模式是集團(tuán)管理的核心法寶，絕不能松動(dòng)。要通過每月例會(huì)復(fù)盤進(jìn)度，確?！坝星榘l(fā)展，無(wú)情管理”，讓管理為市場(chǎng)服務(wù)，讓數(shù)據(jù)與績(jī)效掛鉤。 第三，正視成本危機(jī)，化壓力為動(dòng)力。 “企業(yè)放假，但成本不放假。”鄭元豹深刻剖析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)危機(jī)，指出每一刻的成本付出都是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)壓力。他勉勵(lì)全員要善于在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，將成本意識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力。 第四，整合多維資源，以平臺(tái)謀共贏。 他強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，各負(fù)責(zé)人需從五個(gè)維度自我審視：人力資源、資本資源、政府資源、企業(yè)資源、市場(chǎng)資源是否到位。集團(tuán)要順應(yīng)新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)、資源共享的趨勢(shì)，打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)裂變發(fā)展。存量項(xiàng)目要積極推動(dòng)內(nèi)外轉(zhuǎn)型，增量項(xiàng)目則要確保資金流動(dòng)，推動(dòng)重資產(chǎn)變輕資產(chǎn)，輕資產(chǎn)變無(wú)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)。 第五，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，以合規(guī)保長(zhǎng)遠(yuǎn)。 鄭元豹要求全員要深入學(xué)習(xí)并應(yīng)用法律法規(guī)保護(hù)自己，保護(hù)企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃必須與國(guó)家“十五五”規(guī)劃同頻共振，確保人民控股在未來(lái)四十年的發(fā)展征程中，始終符合國(guó)家發(fā)展要求，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 第六，滿懷必勝信心，以拼搏創(chuàng)奇跡。 最后，他號(hào)召全體人民人，要對(duì)自身能力有信心，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略有信心，并以千倍的努力投入新一年的工作中，向著宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)。 答謝伙伴，共饗盛宴 會(huì)后，全體與會(huì)人員共同參加了新春共贏宴。宴席上，鄭經(jīng)潔發(fā)表了熱情洋溢的祝酒詞。宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛喜慶祥和，大家暢敘情誼，共話未來(lái)。