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為迅速落實(shí)人民控股集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨2026年工作計(jì)劃會(huì)議精神，人民萬福國(guó)際商貿(mào)城（荊門）組織全員召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)鄭元豹董事長(zhǎng)重要講話，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際部署2026年重點(diǎn)工作。 一、 深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)鄭元豹董事長(zhǎng)講話核心精神 會(huì)議系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄭元豹董事長(zhǎng)講話，重點(diǎn)圍繞以下核心要求展開： 貫徹“大智慧時(shí)代”理念： 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在于“落地”，要將會(huì)議新方法、新理念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際成果。 樹立“前排后排”動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)觀： 深刻理解“能者上、優(yōu)者進(jìn)，庸者退”的自然規(guī)律，激發(fā)全員以“分秒必爭(zhēng)”的緊迫感，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，力爭(zhēng)從“后排”向“前排”躍進(jìn)，承擔(dān)更大責(zé)任。 強(qiáng)化品牌與資源意識(shí)： 堅(jiān)決維護(hù)“人民”品牌形象，構(gòu)建“黨的品牌引領(lǐng)、企業(yè)品牌驅(qū)動(dòng)、個(gè)人品牌成長(zhǎng)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。同時(shí)，統(tǒng)籌整合人、財(cái)、物、政策等資源，踐行“六動(dòng)精神”。 堅(jiān)持盈利核心與全面轉(zhuǎn)型： 明確以盈利為核心目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目“外轉(zhuǎn)型”（爭(zhēng)取政策支持、探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)）與“內(nèi)轉(zhuǎn)型”（技術(shù)、組織、人才、法務(wù)支持）。 堅(jiān)守安全與廉政底線： 將安全視為“第一防線”，并嚴(yán)格遵守法律法規(guī)與公司廉政要求，做到干凈自強(qiáng)。 二、 項(xiàng)目總經(jīng)理動(dòng)員講話與具體部署 人民萬福國(guó)際商貿(mào)城總經(jīng)理唐俊容強(qiáng)調(diào)，全體成員須深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“前排后排”競(jìng)爭(zhēng)理念，以“前排”標(biāo)準(zhǔn)自我審視，提升問題洞察與解決能力，全力沖刺現(xiàn)有項(xiàng)目銷售，通過優(yōu)化營(yíng)銷策略、踐行“六動(dòng)精神”整合資源、壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化考核，確保盡快完成全年任務(wù)；同時(shí)前瞻布局新挑戰(zhàn)，在運(yùn)營(yíng)籌備、資源拓展與團(tuán)隊(duì)升級(jí)中推動(dòng)“技術(shù)、組織、人才”轉(zhuǎn)型，并嚴(yán)守安全廉政底線，深化品牌建設(shè)與精細(xì)化管理，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)從“后排”到“前排”的躍升，為項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。