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1月27日，為深入學(xué)習(xí)貫徹中國·人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹在四季度會議上的講話精神，認(rèn)真落實(shí)中國·人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔的工作安排，集團(tuán)浙江公司組織召開“控股會議精神及重要工作部署”專題會議。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部參會，浙江公司總經(jīng)理陳凱主持會議。 會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了鄭元豹在集團(tuán)四季度會議上的講話精神。鄭元豹強(qiáng)調(diào)實(shí)干與智慧落地，要求全體人員強(qiáng)化時間觀念，積極將思考轉(zhuǎn)化為行動，并系統(tǒng)性闡述了個人發(fā)展的“五個對照”和企業(yè)管理的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展指明了方向。 結(jié)合控股會議精神與電器集團(tuán)部署，陳凱對浙江公司歲末年初的工作進(jìn)行了全面動員與具體安排。會議明確堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并啟動內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 會議部署了多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)： 要求各部門聚焦重點(diǎn)任務(wù)，推行周報(bào)機(jī)制與“攀高計(jì)劃”，鼓勵突破性創(chuàng)新； 全面強(qiáng)化安全管理，開展專項(xiàng)檢查，壓實(shí)安全責(zé)任； 積極響應(yīng)集團(tuán)號召，深入開展5S專項(xiàng)活動，推動管理規(guī)范與流程優(yōu)化； 啟動客戶價值、產(chǎn)品價值與人才結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性復(fù)盤與重塑工作； 高度重視應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與績效掛鉤； 建立快速市場響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)時間與成本控制，把握業(yè)務(wù)增長窗口期； 優(yōu)化薪資結(jié)算與激勵機(jī)制，向關(guān)鍵人才與實(shí)干者傾斜，探索利潤分享模式； 持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化與責(zé)任建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、敢于擔(dān)當(dāng)。 陳凱強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要深刻領(lǐng)會控股會議精神，迅速將各項(xiàng)部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，確保2026年各項(xiàng)工作起好步、開好局，共同推動集團(tuán)在新的一年里實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。