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2025年7月27日，中國·人民控股集團(tuán)2025年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議在江西前湖迎賓館召開。為全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)發(fā)展思想，8月1日，人民萬福荊門項(xiàng)目積極響應(yīng)，組織召開集團(tuán)工作會(huì)議精神宣貫會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹鄭元豹董事長在中國·人民控股集團(tuán)2025年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議的重要講話。 鄭元豹董事長提出十大核心要求 一、堅(jiān)守初心使命，錘煉干凈自強(qiáng)的品格。要求管理者以德為先，清醒認(rèn)知自身價(jià)值，建立“多勞多得”的激勵(lì)機(jī)制。 二、筑牢發(fā)展根基，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)透明化與資本運(yùn)作能力，確保資金鏈健康穩(wěn)健。 三、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，精準(zhǔn)把握行業(yè)變革趨勢。要求深入研判技術(shù)動(dòng)態(tài)，使產(chǎn)品始終契合時(shí)代需求。 四、厚植品牌優(yōu)勢，釋放價(jià)值賦能效應(yīng)。要求全員維護(hù)“人民”品牌聲譽(yù)，充分挖掘品牌溢價(jià)空間。 五、強(qiáng)化市場意識，保持一線攻堅(jiān)姿態(tài)。倡導(dǎo)管理者主動(dòng)走訪客戶，以“時(shí)不我待”的緊迫感捕捉市場先機(jī)。 六、系統(tǒng)把控全局，提升科學(xué)決策能力。要求對人才、財(cái)務(wù)、采購等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┤鞒坦芸亍? 七、強(qiáng)化合規(guī)意識，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。警示法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)管理行為規(guī)范化、制度化。 八、搶抓數(shù)字機(jī)遇，激活發(fā)展新動(dòng)能。要求深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，善用流量經(jīng)濟(jì)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 九、統(tǒng)籌內(nèi)外協(xié)同，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部改革與外部拓展雙輪驅(qū)動(dòng)，加速產(chǎn)業(yè)升級。 十、聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展格局。要求電器板塊持續(xù)發(fā)揮龍頭作用，各板塊形成賦能合力。 會(huì)上，全體參會(huì)人員首先集體學(xué)習(xí)了鄭元豹董事長的講話全文。大家深刻認(rèn)識到，董事長的講話既立足當(dāng)前市場競爭的復(fù)雜形勢，又著眼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，為企業(yè)在不確定性中把握確定性、在挑戰(zhàn)中搶占機(jī)遇提供了清晰指引——唯有以創(chuàng)新為筆、以實(shí)干為墨，持續(xù)提升核心競爭力，才能在激烈的市場角逐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 人民萬福荊門項(xiàng)目總經(jīng)理唐俊容在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，全體員工要將學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神作為當(dāng)前重要任務(wù)，做到"三個(gè)結(jié)合"：一是與自身崗位職責(zé)深度結(jié)合，逐條對照講話要求找差距、補(bǔ)短板，將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體工作舉措；二是與下半年重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合，在項(xiàng)目推進(jìn)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)指標(biāo)落地見效；三是與能力提升結(jié)合，各職能部門負(fù)責(zé)人要率先垂范，在戰(zhàn)略思維、決策水平、執(zhí)行力度上持續(xù)精進(jìn)，帶動(dòng)全員為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。