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11月3日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2024年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計劃會議，全面回顧并總結(jié)前三季度工作成果，同時規(guī)劃部署第四季度工作重點。 人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監(jiān)事長包巨文等高層領(lǐng)導參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹作了指導講話。他強調(diào)，全體與會人員應(yīng)積極回顧前三季度的工作內(nèi)容，深入分析工作中的優(yōu)勢與不足，從中汲取經(jīng)驗教訓。鄭元豹指出，認清工作效益的本質(zhì)是提升集團競爭力的關(guān)鍵，大家深入思考個人與集團的關(guān)系，確保個人利益與集團利益相一致、相結(jié)合。他鼓勵大家在工作中保持持續(xù)學習的心態(tài)，不斷提升自我，將會議總結(jié)出的好方法、好路徑積極落到實處，推動集團各項工作再上新臺階。 會上，各集團負責人做了工作匯報，詳細介紹了今年1-3季度的工作情況，分享了亮點經(jīng)驗，同時深刻剖析了存在的短板弱項，并提出了切實可行的第四季度工作目標。這些匯報內(nèi)容詳實、分析透徹，為集團下一步的工作指明了方向。 在討論交流階段，與會人員立足自身主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、當前市場形勢以及未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，展開了熱烈而深入的討論。大家紛紛發(fā)言，碰撞思想火花，提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，特別是對于如何有效實施未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)集團長遠發(fā)展目標提出了具體的策略和措施，為集團的未來發(fā)展注入了新的活力。

鄭元豹強調(diào)

堅持人才為本，完善科學合理的人才考評機制，確保企業(yè)高效運行，為集團培養(yǎng)創(chuàng)新競爭力，奠定堅實的人才基礎(chǔ)，有能力才有能量，才能真正發(fā)揮最大價值； 堅持戰(zhàn)略為綱，每年11月制定來年戰(zhàn)略規(guī)劃，12月落實資源調(diào)配，確保策略精準執(zhí)行，為未來發(fā)展構(gòu)筑穩(wěn)固基石，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一行動； 堅持量化為基，采用數(shù)據(jù)化管理，數(shù)字化運行，平臺化管控，細化任務(wù)目標，確保工作流程精準高效，以數(shù)據(jù)反應(yīng)管理問題，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)管理水平； 堅持項目為重，既有項目詳盡規(guī)劃確保實施無誤，新項目尤其是能源領(lǐng)域要快速推進，搶占市場先機，同時加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，資源整合，提高管理與運營效能； 堅持法治為準，建立完善的風險控制體系和堅實的法律保障機制，強化合規(guī)文化建設(shè)，提高員工法律素養(yǎng)，以應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 堅持發(fā)展為王，在5.0經(jīng)濟的時代背景下，集團既重視基礎(chǔ)建設(shè)又靈活應(yīng)對變化，強化數(shù)字化能力，并利用好無形資產(chǎn)，確保集團在未來競爭中占據(jù)優(yōu)勢。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。