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人們常常說(shuō)一句話，這個(gè)時(shí)代不變的是變化。

企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，要么敢為天下先，通過(guò)率先變革創(chuàng)新獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，從而贏得先發(fā)的紅利，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。要么企業(yè)對(duì)創(chuàng)新變革擁有極為敏感的洞察力和反應(yīng)力，能夠快速響應(yīng)、緊跟、擁抱創(chuàng)新，通過(guò)快速融入創(chuàng)新，建立后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

 

 

從以蒸汽機(jī)發(fā)明為標(biāo)志的第一次工業(yè)革命，到以電力的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命，到以電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明和使用為標(biāo)志的第三次技術(shù)革命，再到今天以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、清潔能源、無(wú)人控制技術(shù)、量子技術(shù)、虛擬技術(shù)以及生物技術(shù)等為特征的第四次工業(yè)技術(shù)革命，都是改變?nèi)祟悮v史進(jìn)程的偉大變革。這些變革創(chuàng)新，深刻、快速地改變了人類歷史進(jìn)程，改變了全球政治、經(jīng)濟(jì)、人文生態(tài)，改變了國(guó)與國(guó)的力量格局，改變了無(wú)數(shù)企業(yè)的命運(yùn)。

 

 

從馬車到飛機(jī)，從綠皮火車到高鐵，從冷兵器到精確制導(dǎo)導(dǎo)彈，從鴻雁傳書到Email，從BP機(jī)到手機(jī)，從諾基亞、愛(ài)立信到蘋果、華為……創(chuàng)新越來(lái)越快，越來(lái)越多，越來(lái)越具顛覆性。移動(dòng)支付、快遞、共享汽車、3D打印、高鐵、5G、區(qū)塊鏈……層出不窮的創(chuàng)新，無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著我們的工作和生活。

 

 

創(chuàng)新是新時(shí)代主旋律，創(chuàng)新是人民電器快速發(fā)展壯大的核心動(dòng)能。

人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹?jiǎng)?chuàng)業(yè)32年來(lái)，一直極為重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能力。他從早年打魚、打鐵、打拳的“三打”經(jīng)歷之中，悟出了創(chuàng)新求變、創(chuàng)新求發(fā)展、順勢(shì)而為的重要性，提出并堅(jiān)持“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”的“三創(chuàng)”理念。他通過(guò)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，開展聯(lián)合、兼并、收購(gòu)，成功讓人民電器連續(xù)多年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、全球機(jī)械500強(qiáng)排行榜，讓人民電器成長(zhǎng)為品牌價(jià)值高達(dá)305.12億元的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

黨的十九大之后，中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代。人民電器矢志于繼續(xù)勇立新時(shí)代潮頭，贏得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、企業(yè)文化等方面繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新能力。

 

 

戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉，遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略愿景能為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。人民電器集團(tuán)新的二十年戰(zhàn)略規(guī)劃布局密切聯(lián)系未來(lái)中國(guó)，乃至全球的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，深度聚焦制造業(yè)的發(fā)展。在做好主業(yè)的同時(shí)，積極謀劃布局新材料、微波通訊、新能源、人工智能、節(jié)能環(huán)保等多元化產(chǎn)業(yè)。營(yíng)造聚合、裂變效應(yīng)，推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)能變革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意活力，加快邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。

 

 

人民電器集團(tuán)積極通過(guò)人力資源工作機(jī)制深化改革，全面激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，變“要我干”為“我要干”。人力資源部門認(rèn)真研究干部員工心理，積極滿足員工多層次需求，想方設(shè)法激發(fā)員工創(chuàng)造力和能動(dòng)性，提升員工的價(jià)值產(chǎn)出效率。人民電器積極突破各種形式上的羈絆，甩掉無(wú)用的形式包袱，讓員工解放思想，解放情感，解放身體，輕裝上陣，廣大員工充分享受工作樂(lè)趣，盡情展示創(chuàng)新才智與工作熱情。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模階段，企業(yè)文化甚至比資金、產(chǎn)品更重要。人民電器積極營(yíng)造“包容、開放、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)文化理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，激發(fā)全體員工的企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感和使命感，讓全體員工的潛能和智慧得到井噴式的展現(xiàn)。

 

 

變化是常態(tài)，創(chuàng)新之路永無(wú)止境。

在董事長(zhǎng)鄭元豹的領(lǐng)導(dǎo)下，人民電器適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的需要，全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提高品質(zhì)層次，使高品質(zhì)成為新時(shí)代人民電器制造的標(biāo)簽，推動(dòng)人民電氣制造向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端去躍升。

立足新的時(shí)代，人民電器正在全面加快打造技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)、制度創(chuàng)新的平臺(tái)、商業(yè)模式創(chuàng)新的平臺(tái)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、軍民融合創(chuàng)新。通過(guò)完善的創(chuàng)新機(jī)制，系統(tǒng)改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人、智能裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，貢獻(xiàn)人民電器特有的智慧與力量。

 

 

創(chuàng)新，正在成為人民電器快速發(fā)展壯大進(jìn)程中的新常態(tài)。