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本網(wǎng)訊 6月23日一大早，一群身穿白色制服渾身散發(fā)著“人民”氣質(zhì)的人，精神抖擻地走進(jìn)了人民集團(tuán)的大門。在集團(tuán)總部四樓的會(huì)議室，他們似乎在討論什么……發(fā)生了什么事？原來，今天，人民電器集團(tuán)隆重召開第二季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第三季度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議。

據(jù)介紹，出席會(huì)議的人員包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭元豹、鄭經(jīng)潔、葉玉森、胡方財(cái)；各生產(chǎn)基地董事長葉林、朱星茶、陳勝利、陳林鋒以及集團(tuán)各直屬公司、中心（辦）有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。集團(tuán)辦公室主任汪志金擔(dān)當(dāng)本次會(huì)議的主持人。

汪志金主任生動(dòng)的開幕詞為本次會(huì)議拉開了序幕。在早晨的會(huì)議中，江西人民輸變電有限公司總經(jīng)理包啟樹、江西變電設(shè)備有限公司總經(jīng)理金明、江西人民銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松、上海有限公司總經(jīng)理劉君、浙江人民電器有限公司總經(jīng)理葉海武、浙江人民萬福建設(shè)有限公司總經(jīng)理包巨文、浙江人民進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理葉向宇等同志分別就本單位二季度經(jīng)營管理工作和三季度經(jīng)營計(jì)劃向大會(huì)作了匯報(bào)。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森針對集團(tuán)現(xiàn)狀作了題為《克難攻堅(jiān)創(chuàng)新發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了集團(tuán)2012年第二季度的工作，分析存在的問題，對集團(tuán)下階段的發(fā)展的提出了明確要求。葉玉森說，第一季度總結(jié)會(huì)議結(jié)束以后，各公司按照集團(tuán)董事長提出的“八大戰(zhàn)略、八大實(shí)施”要求，扎實(shí)推進(jìn)PCDM責(zé)任制，落實(shí)三標(biāo)合一和精細(xì)化管理，較好地完成了二季度的各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，在公司快速發(fā)展的情況下，打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，是集團(tuán)未來工作的重心之一。他指出，各部門要繼續(xù)完善精細(xì)化管理的推進(jìn)工作，竭力做好集團(tuán)SAP項(xiàng)目。報(bào)道中，葉總針對個(gè)別單位存在的問題或不足之處提出了明確要求，并就三季度營銷工作的主要思路做出了詳細(xì)的說明。

會(huì)上，集團(tuán)副監(jiān)事長胡方財(cái)代表監(jiān)事會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，并就存在的一些問題提出建議。他表示，監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)秉持一顆正義之心對有關(guān)存在的問題，做好跟蹤、督導(dǎo)和落實(shí)工作，同時(shí)加大責(zé)任追究力度，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)與股東的利益。

報(bào)告結(jié)束后，集團(tuán)副董事長鄭經(jīng)潔就各分公司報(bào)告進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)，并對存在的問題進(jìn)行了剖析。鄭經(jīng)潔指出，今年以來，各單位工作取得了一定的成效，但是個(gè)別單位還存在不足，管理人員執(zhí)行力與監(jiān)督力度還有待加強(qiáng)，他要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要制定對策，進(jìn)一步落實(shí)與完善管理機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)人才引進(jìn)與強(qiáng)化客戶關(guān)系管理是企業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)要切實(shí)突出人民電器“服務(wù)”的特色。

23日下午，會(huì)議進(jìn)行了分組討論。針對討論結(jié)果，集團(tuán)董事長鄭元豹發(fā)表重要講話。他說，隨著市場環(huán)境的日新月異，同行業(yè)之間競爭日趨白熱化，鄭董指出，人民電器在競爭中要始終堅(jiān)持圍繞“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷方針，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，重視人才的培養(yǎng)。鄭董還要求各部門要強(qiáng)化品牌宣傳戰(zhàn)略，推進(jìn)自主創(chuàng)新的經(jīng)營模式，在生產(chǎn)過程中重視理論與實(shí)際相結(jié)合，狠抓質(zhì)量與技術(shù)環(huán)節(jié)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)必須深化落實(shí)精細(xì)化管理與PCDM責(zé)任考核，將精細(xì)化管理落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。最后，他勉勵(lì)各子公司要團(tuán)結(jié)一心，為集團(tuán)順利開展新一季度的工作而努力奮斗！