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人民電器集團召開2010年經營管理總結暨2011年經營計劃會議

本網訊 1月15日上午，人民電器集團2010年經營管理總結暨2011年經營計劃會議在集團總部隆重舉行。集團董事長鄭元豹、總經理葉玉森，上海公司董事長葉林、浙江公司董事長陳林鋒，集團監(jiān)事會副監(jiān)事長胡方財，董事長助理鄭經潔，以及集團所轄各生產基地和有關單位負責人出席會議。

會議由集團辦公室主任汪志金主持。鄭元豹董事長發(fā)表重要講話，葉玉森總經理向大會作年度工作報告，胡方財副監(jiān)事長通報了今年以來集團公司財務審計與管理監(jiān)督情況。會上，江西人民輸變電公司總經理萬建華、江西變電設備有限公司總經理王革、江西人民銅業(yè)有限公司總經理段建松、上海有限公司董事長葉林、浙江公司總經理葉海武、浙江人民房地產開發(fā)有限公司總經理包巨文、集團技術開發(fā)公司總經理包啟樹等分別就本單位2010年經營管理情況和2011年經營計劃安排作了匯報。

會上，集團總經理葉玉森認真總結了2010年度經營管理工作，并全面部署了2011年度生產經營計劃。他說，2010年，人民電器集團在董事會和鄭元豹董事長的正確決策與領導下，在各公司董事長、總經理和廣大員工的辛勤努力下，年度經營管理取得了顯著成績，為實現(xiàn)2011年經營目標打下了堅實的基礎。葉玉森指出：2010年度，集團根據董事長提出的八大戰(zhàn)略要求，做好人才、市場、技術、經濟、品牌、科學管理、信息化、優(yōu)惠政策八大實施工作，同時結合各公司管理現(xiàn)狀并及時調整工作思路，在各季度會議上布置了53項主要工作，企業(yè)巡查時提出了144項整改內容和召開專題會議時布置了74項工作任務；不斷加強信息化建設和科學管理，引進SAP-ERP軟件、項目實施服務和相應硬件設備；按照董事長提出的“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷戰(zhàn)略思想，全面布署集團上市工作，通過財務調整，規(guī)范內部管理，對非電器板塊的業(yè)務和資產進行了剝離、清理，資金和資產進行了清算盤點，圓滿完成了年初制定的經營目標和各項經濟指標。

集團副監(jiān)事長胡方才介紹了監(jiān)事會2010年工作情況。他表示，2010年是我國繼續(xù)應對國際金融危機保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的關鍵之年。監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的職能，遵循維護企業(yè)發(fā)展和股東權益兩大準則，對領導層履行職務、生產經營管理工作、財務運轉情況等進行了監(jiān)督，推動了企業(yè)的規(guī)范化運作。他希望廣大領導干部嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴格控制資金使用，進一步增強工作責任心。

會上，鄭元豹董事長對各單位的工作報告逐一進行了點評。他首先肯定了各單位在2010年取得的可喜成績，同時對廣大員工一年來的辛勤工作和無私奉獻表示感謝。鄭元豹說，2010年是人民電器集團發(fā)展史上非常重要的一年。全球金融危機以來，對中國電器行業(yè)造成了一定的影響，而人民電器經過近兩年對企業(yè)研產銷業(yè)務體系的整頓和調整，經受住了市場的嚴峻考驗，順利走出危機陰影，在國內市場和海外市場均獲得豐收。鄭元豹強調，2011年是人民電器至關重要的一年，企業(yè)將要進入一個更高的發(fā)展平臺。隨著外銷力量的加強，國內市場的穩(wěn)步發(fā)展，研產銷系統(tǒng)的整合強度越來越凸顯，但市場競爭的升級也將在2011年繼續(xù)上演。對于人民品牌而言，如何應對不斷變化的市場，必須堅持四大戰(zhàn)略方向：第一，不斷加大產品開發(fā)力度，及時推出新產品以適應市場需求；第二，繼續(xù)保持人民電器在中國工業(yè)電器領域的品牌優(yōu)勢，并根據市場發(fā)展進行營銷模式變革，推出新的體系；第三，積極推進人民控股等五大集團上市，走資本擴張運營道路；第四，全面貫徹落實PCDM經營管理模式，為企業(yè)持續(xù)成長注入源源不斷的動力。

會議期間，與會人員針對2011年度經營管理工作進行了熱烈的討論，提出了一些很好的建議或意見。會議要求，集團各單位要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，在圍繞和落實黨和國家方針政策的同時，不斷加大創(chuàng)新力度，強化經營管理，尋求各個領域的新突破；繼續(xù)發(fā)揚人民電器團結、拼搏、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，在“十二五”開局之年，以全新的姿態(tài)投入工作，為圓滿完成2011年度各項工作任務而不懈努力！

作者：夏丹

來源：人民電器報

發(fā)布時間： 2011年01月17日

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