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科學(xué)管理 

人民電器集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，形成了獨(dú)具特色的人民管理模式。
        在多年的實踐中，人民電器集團(tuán)推出了自主創(chuàng)新和極具特色的以PCDM經(jīng)營承包為核心的卓越績效管理模式，全面掌控經(jīng)營管理狀況的十三大財務(wù)管理指標(biāo)體系，全面推進(jìn)精細(xì)化管理的六字方針，整合工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)的“三標(biāo)合一”管理體系，通過信息化技術(shù)提升經(jīng)營管理績效的五級數(shù)據(jù)庫管理體系。

人民電器集團(tuán)立足可持續(xù)發(fā)展，著力三大創(chuàng)新：
        一是內(nèi)部環(huán)境的自主創(chuàng)新，即人才、制度、技術(shù)、管理、文化；
        二是外部環(huán)境的自主創(chuàng)新，主要包括政府環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境；
        三是資源整合的自主創(chuàng)新，即整合全球品牌、市場、技術(shù)、信息資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做強(qiáng)做大。

 

 

PCDM經(jīng)營管理模式 

PCDM經(jīng)營管理模式，是人民電器集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的智能化、數(shù)字化管理模式。PCDM以承包責(zé)任制為核心，以數(shù)字化管理為手段，建立在公平、公正、公開基礎(chǔ)之上，是擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的管理思想和經(jīng)驗智慧的結(jié)晶。

P=人民模式，C=承包制，DM=數(shù)字化管理。
PCDM經(jīng)營管理模式要實現(xiàn)在全球化競爭背景下，以工業(yè)電器為主業(yè)，以多元發(fā)展為支撐，充分發(fā)揮眾多全資公司、控股公司的經(jīng)營積極性，充分挖掘人力、設(shè)備、資本的最大潛力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

卓越績效管理模式是引進(jìn)美國波多里奇卓越績效評價準(zhǔn)則，結(jié)合中國實際，以組織行為為起點(diǎn)，以顧客為中心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)的全方位評價方法。人民電器通過導(dǎo)入卓越績效管理模式，全面提升了企業(yè)的綜合管理水平。

 

 

        市場管理創(chuàng)新PMMI   以人取勝、以量取勝、以面取勝
        技術(shù)管理創(chuàng)新PTMI    人無我有、人有我新、人新我優(yōu)
        品牌管理創(chuàng)新PBMI    締造人民品牌，服務(wù)世界人民
        發(fā)展管理創(chuàng)新PDMI    由制造型向創(chuàng)造型邁進(jìn)，躋身世界知名電器企業(yè)
        人才管理創(chuàng)新PPMI    觀其德，重其才，看其果，適用者才是人才
        信息管理創(chuàng)新PIMI     以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)信息化
        法律管理創(chuàng)新PSMI     依法治企、有規(guī)必依、規(guī)范治企、廉潔從業(yè)
        物流管理創(chuàng)新PLMI     微笑服務(wù)、快捷傳遞、安全抵達(dá)、溫馨客戶
        資本管理創(chuàng)新PCMI     規(guī)范資本運(yùn)作、完善資本經(jīng)營、實現(xiàn)資本金融
        體制管理創(chuàng)新POMI     產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、法人治理、管理科學(xué)

 

經(jīng)典案例 

發(fā)展是質(zhì)變，發(fā)展是跨越！管理觀念的嬗變，有力地推動著人民電器集團(tuán)突破企業(yè)成長的常規(guī)，跨躍式的向前邁進(jìn)。

人民電器超常規(guī)、跨越式發(fā)展，引起社會各界的高度關(guān)注。作為中國民營企業(yè)發(fā)展的典范，人民電器為培養(yǎng)各類人才構(gòu)建了和諧的氛圍。這份寶貴的管理經(jīng)驗因此而成為中國眾多著名商學(xué)院MBA教學(xué)實習(xí)的典型案例。

2002年以來，人民電器集團(tuán)相繼成為北京大學(xué)、清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的MBA實習(xí)基地，復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海大學(xué)、溫州大學(xué)的管理案例研究基地、教學(xué)實踐基地，校企雙方為國家培養(yǎng)中、高級管理人才和技術(shù)人才架起了成功的橋梁。

理論來源于實踐，又指導(dǎo)實踐，“人民”經(jīng)典的管理實踐經(jīng)驗在企業(yè)與社會之間架起了溝通的橋梁。