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2月5日，人民電器集團隆重召開2020年經(jīng)營管理總結暨2021年工作計劃視頻會議?？毓杉瘓F董事長鄭元豹，人民電器集團董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔，江西公司董事長包巨文，進出口公司總經(jīng)理葉向宇，上海公司董事長黃飛鳴等高層領導出席視頻會議，控股集團副董事長鄭緯宇，萬福集團總裁陳林鋒列席會議。 浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西撫州四大制造基地，進出口公司、人民百業(yè)科技公司、人民技術研究院等經(jīng)營管理主要負責人參與此次視頻工作會議。會議由總裁辦主任葉小青主持。 集團各公司全面總結了2020年各項工作指標完成情況、存在的問題及應對策略，并部署2021年聚焦圍繞十四五規(guī)劃、市場創(chuàng)新、綠色產(chǎn)業(yè)拓展、品牌建設等各項內(nèi)容工作相關計劃。此次會議還特別以視頻會議方式進行分場討論。 會議上，人民電器集團董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔做了總結發(fā)言，他說，2020年是極為不平凡的一年，其經(jīng)濟形勢可以用六個之變來形容：規(guī)則之變，技術之變，市場之變，空間之變，政府之變，理論之變。我們要切實了解市場經(jīng)濟形勢的變化，做好相應舉措，來應對市場激烈變化所帶來的困難和機遇。 他強調(diào)，銷售不等于市場，市場不等于戰(zhàn)略。在2021這個十四五開局之年，我們要做好頂層架構設計、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、年度經(jīng)營計劃以及戰(zhàn)略年度計劃，同時，針對內(nèi)部運營要扎實實行運營健康指標、過程指標和結果指標以及對實時更新質(zhì)量體系管理，組織、人力資源管理，財務管控等相關內(nèi)容。秉承一切創(chuàng)新以用戶需求為目標，做好產(chǎn)品對標，技術底層知識架構，技術研發(fā)以及內(nèi)外部生產(chǎn)指標分析情況，整合優(yōu)勢資源，挖掘技術拐點，保證企業(yè)的長效發(fā)展機制，實現(xiàn)基業(yè)長青。最后，鄭經(jīng)潔要求各公司領導要有唯我其誰的精神，切實明確各層級之間責任落實以及人才團隊規(guī)劃，并針對公司短板做出突破和解決。 會議最后，控股集團董事長鄭元豹發(fā)表重要講話，他指出，我們要重視自身價值觀建設，要有敢想敢干的精神，以六創(chuàng)精神：創(chuàng)腦力思維，創(chuàng)勤快思維，創(chuàng)發(fā)展思維，創(chuàng)新思維，創(chuàng)整合思維，創(chuàng)落地思維實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和突破。同時，各分公司負責人、中心干部要樹立自身標桿，并將自身發(fā)展融入人民電器發(fā)展的領域。 他要求，人民電器定位二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)未來輝煌，靠的是大家的共同努力和智慧。在市場競爭的今天，我們要做好行業(yè)對標，通過創(chuàng)新優(yōu)先的思維，明確各環(huán)節(jié)規(guī)范和體系成立；在生產(chǎn)內(nèi)部管理當中，各部門要衡量指標，通過13大指標進行數(shù)字量化；在人才建設當中，各級領導要通過企業(yè)結構優(yōu)化、外部開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)人才團隊建設；在市場營銷當中，要做到專人專項進行分流，并建立合理體系。實現(xiàn)集團底層構架的合理性和創(chuàng)新性。