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本網(wǎng)訊 中國(guó)人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹是風(fēng)云浙商人物，浙江日?qǐng)?bào)集團(tuán)旗下的浙江在線是浙江第一新聞門戶網(wǎng)站。兩者相遇，會(huì)迸出什么樣的火花？昨天下午，董事長(zhǎng)鄭元豹接受浙江日?qǐng)?bào)媒體記者專訪，妙語連珠。采訪后記者由衷地稱贊說：“鄭董是哲學(xué)思考型的企業(yè)家，很了不起。”
 

記者一開始提問道，人民電器集團(tuán)成立于1996年，在成立時(shí)溫州己經(jīng)有很多低壓電氣廠家了，人民電器比別人起步晚，有沒有一些顧慮？鄭元豹很干脆地回答：“我的詞典中沒有晚了這個(gè)詞。”

董事長(zhǎng)說，人民電器集團(tuán)自創(chuàng)立以來就對(duì)電器有感情、對(duì)人民有感情。電器產(chǎn)品沒有最好，只有更好，所以只要想做得更好，精益求精，無論什么時(shí)候都不會(huì)晚。
 

人民電器集團(tuán)現(xiàn)有四大制造基地，擁有20000多名員工，是跨行業(yè)的無區(qū)域性大型企業(yè)集團(tuán)。記者問道，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，作為掌舵人的鄭元豹是怎么看待未來的？

董事長(zhǎng)這樣回答：“等未來是沒有前途的，要?jiǎng)?chuàng)造未來。”鄭元豹說，改革開放前30年，是暴利時(shí)代；未來30年，是微利時(shí)代。不跟上時(shí)代社會(huì)的變化，不積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，等未來是沒有前途的。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造未來，要么做大做強(qiáng)，要么做專做精。
 

人民電器集團(tuán)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，己經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一；“人民”品牌價(jià)值高達(dá)202.92億。所以記者想知道，在企業(yè)高速發(fā)展中，企業(yè)家的什么因素最重要？

董事長(zhǎng)給出答案：“要勤快發(fā)展，不要勤勞發(fā)展。”鄭元豹說，勤快發(fā)展，是手腳要勤勞，同時(shí)腦袋也要轉(zhuǎn)得快。時(shí)代在變化，社會(huì)在變化，我們也要跟著變化。要有新思維、新觀念，用新模式、新差異來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，企業(yè)家理念要先創(chuàng)新，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)結(jié)合起來，才有發(fā)展空間。
 

記者問道，“十三五”規(guī)劃出來后，人民電器如何謀劃未來5年的企業(yè)發(fā)展？董事長(zhǎng)說，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要用大智慧去發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是二輪驅(qū)動(dòng)，注入資本和創(chuàng)新兩個(gè)新動(dòng)力，變成四輪驅(qū)動(dòng)，所以未來五年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要和新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起，才能降低成本，提高效率。另外一個(gè)，現(xiàn)在地球成了地球村，所以未來五年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要和國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合起來。

鄭元豹說，政府的改革推動(dòng)企業(yè)的改革?，F(xiàn)在政府提出“一帶一路”等很多政策，這里的發(fā)展空間非常大，企業(yè)要有信心。“危機(jī)危機(jī)，有危也有機(jī)。有了大智慧，就能把危機(jī)變商機(jī)。”